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事業承継成功の3つのカギ
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事業承継計画の作成から
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事業承継成功の3つのカギ

事業承継のスタートは事業承継計画の作成から

後継者の選定と覚悟

事業承継の最大の問題は、「誰を後継者にするか」という点です。後継者が決まっていない場合、まずすべきことは?

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事業承継計画書を作ろう

事業承継は長期プロジェクトです。最低でも10年はかかると考えておきましょう。

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後継者の成長ステップと経営承継

後継者としてのキャリアアップ

飛行機ではなく新幹線に乗ってキャリアを積むこと!可能な限り「段階を経て一つずつ役職を上がっていく」ことが大切です。

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後継者としてのスキルアップ

現場経験だけでなく外部での学びを並行させる必要があります。

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右腕の育成と社員の育成

社内に右腕がいないならば事前に採用・育成をしましょう。社員の「考える力」を育成することも重要なポイントです。

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後継社長が経営しやすい組織体制・仕組みを創る!

優先順位をつけながら、後継社長が舵取りをしやすい組織を創りましょう。

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知って得する財産承継の視点

「経営権」の確保と自社株対策

どのタイミングで自社株の贈与や売買、定款変更等の対策を行っていくか?問題点を踏まえたうえで、しっかり計画し、実行していくことが大切です。

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円滑な「遺産分割」のために

財産承継を考えるならば、その第一歩として財産の全体像の把握は欠かせません。

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早く着手するほど効果が増す「相続税対策」

早期に着手し、計画的に贈与して行けば、将来の相続税を減らすことができます。

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